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　　胡雪巖認為合不符合規矩，即為經商的根本和重要的問題。做生意從正路去走，往往可以名利雙收，即便一筆生意失敗了，也有東山再起的機會。而違背道義，不走正路，必將遭人唾棄，一旦失敗往往一敗塗地，名利兩失，不可收拾。不用說，一定要去做遭人唾棄、名利兩失的事情，那就實在是愚不可及了。胡雪巖非常重視這一點，那就是按照規矩來辦事！

　　胡雪巖的商德之所以為人稱道，有很重要的一條，就是不僅要給競爭對手留活路，而且不搶同行的飯碗。這也是他成大事著手解決的一個根本問題—即抽非同行的「底」，而不抽同行的「底」。

　　胡雪巖行事最崇尚諸葛孔明，事無鉅細，全都謹慎對待，「把一件事碎了再揉起來」。

　　【胡雪巖簡介】
 
　　胡雪巖（1823年9月29日－1885年12月6日），名光墉，字雪巖，以字行，幼名順官，安徽績溪人，晚清時期的紅頂商人。現在在杭州鼓樓有修復過的胡雪巖故居。

　　胡雪巖以杭州經營的錢莊為本業，發跡後擴展至當鋪、房地產，也觸及鹽業、茶業、布業、航運、糧食買賣和中藥行、甚至軍火等事業。其中主要以在各行省設有二十多個支店的「阜康錢莊」，阜康錢莊之典據在於《華陽國志》中「世平道治，民物阜康」，以及創建於杭州清河坊大井巷的國藥號「胡慶餘堂」為兩大主要事業。

　　咸豐十一年（1861年）太平軍包圍杭州，胡雪巖協助浙江巡撫王有齡，由上海運軍火、米糧、銀錢以接濟杭州府清軍，但被太平軍擊退。杭州最終因乏糧陷落，王有齡自縊殉國。次年，清軍克復杭州，胡雪巖在浙江布政使蔣益澧引薦下，協助時任閩浙總督的左宗棠與「常捷軍」聯繫。胡雪巖的作為給左宗棠留下了深刻印象，左宗棠後來在奏摺中提到：「按察使銜福建補用道胡光墉，自臣入浙，委辦諸務，悉臻妥協。杭州克復後，在籍籌辦善後，極為得力。其急公好義，實心實力，迥非尋常辦理賑撫勞績可比。」同治五年（1866年），胡又協助左創辦福州船政局。同年左調任陝甘總督，胡在上海為左辦理採運、籌餉以及訂購軍火，代其向外國銀行團借款，開中國政府商借外債之先例，涉及本金達1595萬兩白銀。
　　胡雪巖長於經營之道，富甲一時，被譽為一代巨賈；同時他也具有清朝官員身份，並積功升遷至「布政使銜」的從二品官階，所戴朝冠頂上飾以鏤空珊瑚，俗稱「紅頂子」，故又被稱為「紅頂商人」。以商人的身份，戴紅頂子，是清朝極少數的特例。

　　據估計其資產最多時曾達一千萬兩白銀。（一兩白銀＝約等於人民幣200，一千萬兩白銀＝20億人民幣=約100億新台幣）

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  作者： 林崑廷/編著    新功能介紹
• 出版社：讀品文化    新功能介紹
• 出版日期：2015/11/05
• 語言：繁體中文

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記者周之鼎／台北報導 由網易互動娛樂有限公司研發、G妹遊戲代理的東方幻想手機MMO《鎮魔曲》，今（8/9）日於台灣中山區植福路8號的大直典華召開記者發佈會「鎮魔儀式」，並公佈雙版本將於8月17日在台灣、香港、澳門、新加坡和馬來西亞等5個國家和地區同步上架。 ▲記者會現場有能吊著鋼絲飛翔的「聖修降臨」體驗項目。 《鎮魔曲》採用《陰陽師》升級版引擎，模擬細膩的自然生態、配合電影式故事劇情、無鎖定戰鬥模式、自由度高的職業培養機制，以及多元化的社交體系。在8月17日首發版本中，《鎮魔曲》將開放「聖修」、「夜狩」、「龍將」、「星術」、「影剎」和「御靈」等6大門派，各有戰鬥特色，且每種門派都有3大流派可選擇發展，讓每位玩家都是獨一無二的天命者。 遊戲中植入了「美拍」、「尬舞」、「朋友圈」等元素，有利於玩家向好友甚至全服展現個人魅力；另一方面，社交體系幫助玩家結識不同類型的好友，拜師收徒、義結金蘭、尋緣三生等，此外《鎮魔曲》台版開放了陸服所沒有的「同性結婚」玩法，愛情可以超越性別，只要心中有彼此，真實性別都不應該成為阻礙。  對於將於8月17日雙版本上線的《鎮魔曲》，G妹遊戲總經理蔡楷甯滿懷信心，並再次肯定了遊戲品質：「對比起市面上絕大多數MMORPG手遊，《鎮魔曲》十分重視遊戲內社交體驗；我們透過多樣化的角色定位和天賦搭配，促進遊戲內組隊的必要性；再透過打建遊戲內的交友社群，讓大家有機會更深入地了解遊戲中小夥伴們的遊戲和現實生活。」

▲時代力量立委徐永明。（資料照／記者林世文攝） 政治中心／綜合報導 軍方日前表示，前陸軍航空特戰指揮部601旅中隊副隊長勞乃成因赴美接受阿帕契攻擊直升機換裝訓練，曾自願簽下軍售訓練的行政契約，延役2年，因此就算休職期滿而未提出復職申請，也應回部隊服完役期。但如今傳出，就算勞乃成未復職，國防部對他也「無法可罰」；對此，時代力量立委徐永明痛批，送人出國培訓不是做人情，花錢了事，別國防部送爛攤要全民買單。 勞乃成於2015年因擅自帶親友進入營區參觀，發生「阿帕契直升機打卡事件」，還私下將阿帕契頭盔帶出營外遭受非議；他在事後遭司法院公務人員懲戒委員會處以「休職」2年作為處罰，休職期已滿但目前尚未提出復職申請，因此外界推論勞乃成將自動正式退伍。然而，傳勞乃成因赴美接受阿帕契攻擊直升機換裝訓練，役期依規定必須延長2年，所以退伍申請將被否決。 但事實上，若勞乃成不願辦理復職，國家也未有相關的法令規章能對勞乃成做出懲處，換句話說，即使勞乃成未服完契約上的役期，陸軍對他也「無法可罰」。值得注意的是，軍方表示，勞乃成若未提復職滿3年，陸軍就會以「命令退伍」的方式，主動為勞乃成辦理退伍手續，而因為勞乃成服役滿20年，所以領取退俸等權益，都不會受損。 徐永明指出，勞乃成休職2年期間，難道國防部從未檢討，直到近日休職屆滿，才驚覺勞乃成是國家人才不能損失嗎？然而勞乃成因個人因素堅持退伍，國防部難以留人後，又無法可管，只能敷衍呼籲，甚至最後雙手一攤，表示沒有賠償規定，因此勞乃成出國受訓經費只好由全民買單。整件事的發展，根本是鬧劇一場，比當初貴婦團事件還扯，以為在演什麼連續劇，毫無軍紀可言！ 徐永明認為，勞乃成案一事再次凸顯我國國防體系做事敷衍，而若此事沒有追究到底，讓當初主事訓練契約的高層出面負責，恐怕會不了了之，但過段時間又重蹈覆轍。因此他呼籲國防部，既然決心要亡羊補牢，就別頭痛醫頭 、腳痛醫腳，應該要全面檢討相關計劃；最重要的是改變心態，送出國培訓不是做人情，花錢了事，而是整體國防投資的一環，必須要有後續評比和退場機制！ ▼勞乃成。（圖／資料照）

 鐵意志與柔軟心：張榮發的33個人生態度

他是霸氣的船長，
憑藉不敗的鐵意志，縱橫海陸空運輸霸權。
他也是慈悲的家長，
以柔軟心張開自己的羽翼，
盡力將每一寸角落，都納入自己的責任範圍。

　　海，神祕無垠的大海，讓酒液經歷了不可思議的純化，蛻變成絕世佳釀。長榮集團總裁張榮發，其生命智慧有如「喝過海水的酒」般，經歷了歲月的熟成，更顯甘醇。

　　張榮發身上有很多高反差的特質。他既本土又國際；既獨裁又仁慈；既護衛傳統道德價值，在經營事業上又極創新、前衛，他寬厚與嚴苛並存。

　　他吸取了日本明治維新直視前方、大步向前，一心追求現代化的精髓；加上他身上流著討海人冒險拚搏、打死不退的血液；並以其獨特的領袖魅力與遠見，讓一群吃苦耐勞的優秀員工，追隨他縱橫世界開疆闢土。

　　一個人的哲學不是在他的話裡，而是表現在他的選擇裡。一個人不會因為有錢就有價值，而是看你做了什麼事，成就了多少功德。這正是張榮發之所以決定身後將所有財富捐做公益的原因。——吳錦勳

　　很多事情都有正反兩面，快樂其實也有分兩種，一種是賺錢的快樂，一種是幫助人的快樂。

　　經營企業追求正當的營利，努力賺錢當然不是罪惡，重點在於你的心態，是否充滿正念，是否帶著慈悲。我早已不像年輕時飽受金錢之苦，現在我更進入一個有目的、有意義的賺錢境界。賺的錢可以拿出來貢獻社會、人群。

　　很多看錢很重的人以為賺了很多錢，他就富有了，心裡很痛快，但是對我來講，這種快樂是短暫的，因為擁有而得的，也會因為失去而苦。相反地，如果同一筆錢，你用來做好事，看一個人原本生活了無氣息，因為你的救助、支援，讓他好過，有「氣力」站起來，甚至找尋到自己人生的成就，這種做善事的快樂會永遠在你的心肝內，跑不掉。

　　做慈善和經營企業的精神是一致的，都要認真，要徹徹底底來做，做到有結果出來才行，不能只做一半。我更深深體悟到，當我們點亮一盞燈時，那盞燈本身就率先被照亮了，善念也是如此，我們內心有了善念，就像在內心點亮了一盞燈。——張榮發

作者簡介

口述
張榮發

　　現任長榮集團總裁。生於一九二七年，自少年步入社會即進入海運公司半工半讀，藉由自修苦讀成為航海技術人員，歷經三副、二副、大副到船長等職務。一九六八年憑著一艘雜貨船建立長榮海運公司，一九八四年開闢史無前例的環球雙向貨櫃航線，長榮海運自此在全球貨櫃船公司長踞領導地位。一九八八年為提昇國內飛航安全及服務品質，張榮發投入鉅資創立台灣第一家民營的國際航空公司－長榮航空，並於一九九一年七月一日正式啟飛。長榮集團成為海、陸、空全方位發展的多元化國際企業。在企業穩定成長之餘，張榮發同時一肩扛起企業社會責任，自一九八五年成立張榮發基金會以來，二十多年來默默推動「關懷台灣、回饋社會」慈善文教等公益活動，從慈善醫療救助、創辦「長榮交響樂團」、成立「長榮海事博物館」、提供清寒助學金、發行《道德月刊》到協助海內外風災地震災民重建家園，善盡企業家回饋社會、國家的責任。

採訪．撰文
吳錦勳

　　台灣桃園人，台大哲學碩士，擔任記者十餘年，曾以「翻山越嶺，一堂一百二十公里的英文課」獲2007年亞洲出版業協會（SOPA）之「卓越專題特寫獎」、以「一家公司，幹掉一個王國」獲2008年吳舜文新聞獎之「深度報導獎」。現職為天下文化主筆，作品有《台灣，請聽我說》《你可以不一樣：嚴長壽和亞都的故事》《女兒，我的鍋鏟呢：大提琴頑童張正傑的親子生活誌》。年逾不惑，願以文字鑄一葉扁舟，渡人生渺渺汪洋。

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