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文／蔡雨辰2016年07月13日
詹慕如大學念歷史，在日本念了兩年設計學校，短暫待過貿易公司後，開始了日文翻譯工作。接案初期，她積極向出版社投履歷毛遂自薦，三、四年後，累積了翻譯成果和口碑，案源開始穩定。除了筆譯，她還擅長口譯，兩者的工作時間各半，收入卻差距甚大，她說，「全天口譯的收入，譯書差不多要一個月。」譯
內容簡介
「我沒有想過失敗了之後怎麼辦，或是很想回到從前這種想法。
人要為自己的每一個決定負責」。
從臺灣到日本，從偶像藝人到內閣官員，她是蓮舫。
2010年6月，日本新首相菅直人決定由民主黨參議員蓮舫出任「行政革新特命擔當大臣」，主要負責「減少行政浪費和甄審問題預算」之行政革新工作，蓮舫遂成為日本政壇首位台裔大臣。而這也讓她不僅成為日本的女性內閣大臣，也是首位以台裔身分入閣的閣員。2010年7月11日，日本參議院大選中，她以171萬餘票連任。
蓮舫從完全不懂政局時態，到現今擔任日本國家事業甄審的預算編審人，是什麼契機讓她走上政途？是什麼信念讓她決心為民發聲？《非要第一才行嗎》是蓮舫首次完整敘述關於自己的成長過程和一路走來遭遇的變化。2010年的甄審會上，她一席「為什麼非要第一？第二難道不行嗎？」的發言，引起各界熱烈討論，批評聲浪如潮水般湧至，然而日本國民也為她無所畏懼的鐵腕叫好。不是運氣，更沒有僥倖，蓮舫始終堅持無論如何都要「做自己」。
本書特色
★第一位台裔日本閣員──蓮舫的從政之道大公開！
★蓮舫親自寫成（非他人採訪、代筆），從家庭背景、進入演藝圈到挺進日本政壇，她許多不為人知的一面都在本書完整介紹！
★成功非僥倖！本書除了可視為蓮舫的小傳，其堅毅的個人特質以及有所堅持的處世之道，亦可激勵人心、做為讀者借鏡！
作者簡介
村田蓮舫 Renho Murata
一般稱蓮舫，1967年出生於東京，原名謝蓮舫，是家中長女。父親謝哲信是臺灣人，出身於台南縣白河鎮，早年留學日本並於畢業後在日本從事臺灣香蕉貿易工作，母親則曾是「資生堂小姐」的日本人齋藤桂子。日本青山大學法律系畢業，曾經擔任記者和電視節目主持人，現任日本參議院參議員，同時為菅直人內閣「行政刷新特命擔當大臣」，為首位台裔的日本國務大臣。
蓮舫大學時期曾為了獎金參加藝人選拔，進入日本演藝圈，1993年轉換跑道，主持朝日電視台的新聞節目，她對新聞的敏感度超乎製作人的意料，主持起來得心應手。2004年在民主黨的友人遊說下踏入政壇，順利當選議員，她辯才無礙、頭腦清晰，在政界迅速嶄露頭角。然而她犀利的言詞也為她招來正反不一的評價，研議削減科技研發預算時說：「日本一定要是世界第一嗎？第二不行嗎？」招致許多人反感。2010年6月，日本新首相菅直人決定由民主黨參議員蓮舫出任社民黨黨魁福島瑞穗剛卸任的消費者行政、少子化大臣，蓮舫成為日本政壇首位台裔大臣。同年7月的參議院大選中，她以171萬高票連任，創下東京選區有史以來的最高票紀錄，也是當次選舉日本全國票數最高的候選人。許多日本媒體更大膽預測，或許蓮舫的下一個目標將是日本首相之位。
譯者簡介
詹慕如
臺灣大學歷史系、東京設計師學院工業設計科畢業，目前專職日文口筆譯。譯作有《增加妳的戀愛吸引力》、《日本古城建築圖典》、《將領之才，參謀之才》、《最後的記憶》、《小孩的宇宙》、《幸福，從心開始》、《客房中的旅行》、《改變孩子一生的對話力》、《鐵塔上的少女》、《直江兼續──雄姿英發、改變戰國的智將》（臺灣商務出版）等。
目錄
前言
第一章 事業甄審「線上實況轉播」的衝擊
是政治秀還是人民審判？
如何獲得百分之三十的收視率
公開一切之後……
破除內閣府內規
變通性的潮流
絕非只有一次一小時
理念已經共有
中空組織與秘密寶藏
某基金的驚人的手法
同時並行的行政改革
新公共的意義
少子高齡化的問題
如何創造兩兆日圓的市場
守護生命的政治入口
專欄
推特大募集！蓮舫議員我有問題！
第二章 出了社會就要當個「探頭釘」！
我心中的臺灣
孤獨的體驗
在日本生活的決心
負責宣傳的歌樂女郎
沒有『不想做』這回事
向一流學習的「囂張蓮舫」
負責說話的女性
挑戰報導工作
不隨波逐流，堅持自己的想法
為誰而過的人生
愈成熟愈輕鬆
跟「不過是個女人」的戰爭
天安門事件感到的衝擊
不知道該說什麼的苦惱
專欄
推特大募集！蓮訪議員我有問題！
第三章 充滿『決心和戰爭』的生產和教養
在嘲笑中出發的北京留學
「上有政策，下有對策」
共產黨體制下的活躍買賣
不開口的是輸家
丟下雙胞胎和先生搞失蹤
「太忙」無法照顧孩子，是丈夫的真心話嗎？
成為某某媽媽
中國嬰兒推車賣場
不刻意區隔的教養
夫妻爭吵也是必要的
專欄
推特大募集！蓮訪議員我有問題！
第四章 不相信國民的政治，不相信政治的國民
向人低頭只為求工作
只有「預料之中」是不夠的
讓一切停擺的阪神淡路大地震
當生命力被削減的時候
連結人的力量就是行政
見證臺灣民主主義的誕生
政治是場祭典
閃過頭中的念頭「如果我是政治家」
參選將會失去朋友
站在火線上的是自己
在育兒和政治之間的領悟
應該由法律來規範的事
兒童津貼的意義
以捐贈文化的落實為目標
專欄
推特大募集！蓮訪議員我有問題！
第五章 我愛推特！試著化為文字、試著說明
眾人的想法川流不息
實現平常不可能的事
現有媒體無可匹敵的「超」速報
解除單向通行的壓力
回應和轉推，都是一種相遇
從年糕湯看資訊的儲存和流動
縮短政治家和國民的距離
對電視、報紙的「懷疑！」
判斷基準改變的時代
專欄
推特大募集！蓮訪議員我有問題！
第六章 國民的稅金到哪去了？
惹來爭端的甄審真相
空降並非完全不可接受……
赤字用稅金來填補！？
沒血沒淚「必殺甄審人」的心情
錢不能白白送給夢想
最大的副產品
政治的極致就是如何使用稅金
「只有」七千億日圓的金錢觀
日本的資源是人的力量
孩子的未來與不言自明的默契
不當第一名，但要打頭陣
專欄
推特大募集！蓮訪議員我有問題！
結語
詳細資料
- ISBN：9789570525892
- 規格：平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 來源：audienceproject,CNBC,soundandvision 作者：Rune Werliin,Lucy Handley 編譯：汪堯 隨著新的流媒體服務平臺相繼出爐，Disney似乎已經準備好在全球範圍內向Netflix發起挑戰。 2019年11月12日，Disney在美國、加拿大和荷蘭先行推出流媒體服務Disney+。今年3月24日，Disney+還將進軍英國、愛爾蘭、法國、德國、義大利、西班牙、奧地利和瑞士等國家。 在平臺內容方面，從Disney和皮克斯的經典動畫，到《星球大戰》和漫威的系列電影，Disney+包羅了諸多經典IP。為了讓重新上線的老款內容更具有吸引力，Disney還花大力氣將部分電影升級到4K UltraHD以及HDR化，同時該平臺還將在每周五上線全新的原創內容劇集。 截至2020年2月3日，Disney+上線3個月攬獲了2860萬用戶，該平臺的目標是到2024年用戶體量達到6000萬至9000萬。之前Disney與Verizon的合作，對Disney+訂閱用戶的快速增長提供了重要助力，當時Verizon為許多移動用戶免費提供了Disney+一年的服務。 雖然這款流媒體產品才剛剛推出幾個月，但是它的確已經瞄準了行業「王座」，劍鋒直指擁有1.5億訂閱用戶的Netflix、7500萬用戶的亞馬遜Amazon Prime以及同樣是後起之秀的Apple TV+。 Disney+的執行長Bob Iger表示：「Disney+的增長超出了我們的預期。」目前Disney+的訂閱規模與Disney控股下的Hulu相差不大，後者是在2008年推出的，目前坐擁3040萬的訂閱用戶。 Netflix2020年1月的收益報告顯示，Netflix新增訂閱用戶的增長速度遠低於預期，2018年到2019年，Netflix在美國的新註冊用戶數從560萬降至260萬。 流媒體行業是否會重新洗牌？ ... Netflix的商業化困境 Netflix現在已成為（除芬蘭外）所有國家（地區）中訂閱用戶數量名列前茅的流媒體服務平臺。如今，Netflix在流媒體市場的領先地位，再次印證了該平臺此前發展方向的正確性，即選擇通過投資平臺內容而不是通過託管廣告的方式，實現持續盈利。 ... 註：2017年至2019年，Netflix在各個國家的用戶增長情況 （來源：AudienceProject） 不過，Netflix在自製內容上不遺餘力的投入，使得平臺自製作內容無論是數量還是質量都得到根本性改善，但年年創新高的巨額成本花費里隱藏著風險。在2018年，Netflix對平臺自製內容的投入就達到了130億美元，而2019年更是突破150億美元。 面對美國國內用戶增長放緩的趨勢，Netflix也開始把目光投向海外。但事實上，除了自製內容之外，國際業務的擴張也是近兩年Netflix成本高居不下的一大原因。2018年，Netflix曾經嘗試在劇集之間投放其他電視劇的商業廣告，他們稱，這一測試主要是想探究在劇集之間顯示推薦內容，是否有助於用戶更快發現他們喜歡的電視劇，這些廣告視頻並不是隨機出現的，而是根據觀看者的喜好進行的個性化推薦。但現實情況是，即使在廣告播放幾秒後，用戶可以自行選擇是否跳過廣告，但還是有不少用戶表達了他們的不滿。 ... 註：如果Netflix引入商業廣告，可能會取消訂閱服務的用戶預估情況 （來源：AudienceProject） 據相關數據，當用戶在被問及「如果Netflix在流媒體服務中加入商業廣告，你是否會停止使用Netflix的服務」這一問題時，有超過一半的受訪者（在某些國家該比例甚至高達三分之二）表示他們會選擇放棄Netflix。即使Netflix平臺表示願意為此降低每年的訂閱費用，但仍然有將近一半的用戶不買帳。 ... Disney+上線，對峙Netflix等 低廉的訂閱價格，是Disney+平臺的訂閱用戶飛速增長的一個重要因素。Disney+每月6.99美元或每年69.99美元（每月5.83美元）的「標價」，成為當前性價比最高的無廣告流媒體服務之一。而相比之下，無廣告的Hulu平臺的訂閱價格是每月11.99美元，訂閱Netflix則每月需要再多付一美元（12.99美元）。 今年1月份，美國著名市場調查公司Piplsay曾對63833名用戶使用流媒體平臺的喜好進行了調查，數據顯示，有49％的受訪者認為Disney+與Netflix一樣出色；超過40%的受訪者認為該平臺的服務與Hulu、Amazon Prime平分秋色；甚至有37％的人給Disney+的評分高於Amazon Prime和Hulu。值得關注的是，儘管Disney+推出不到4個月，但有37％的受訪者訂閱了Disney+，還有17％的人表示有計劃訂閱。 ... 圖註：用戶對Disney+平臺和另外三大流媒體平臺Netflix、Hulu、Amazon Prime的喜好對比情況（來源：soundandvision） 此外，36％的受訪者表示，他們在註冊Disney+之後沒有再訂閱其他的流媒體平臺。Piplsay分析稱，該現象的產生，很大程度上是因為用戶要控制每月的支出，或者可能是Disney+的海量內容全面覆蓋了用戶所需。 Disney+觀看量最大的是哪些類型的內容呢？占比靠前的分別為動畫電影（39％）、電視節目（34％）和真人電影（27％）。此外，38％的受訪者表示，他們在Disney+平臺和在其他流媒體平臺上花費的時間幾乎相同。關於訂閱Disney+的原因，44％的受訪者出於興趣，43％的用戶為自己的孩子訂閱。 Disney+的推出已經引起廣泛關注，超過一半的受訪者都表示自己知道這個流媒體平臺。Disney+的入局會帶來新一輪的洗牌嗎？在大多數受訪國家中，大約40%的Disney+訂閱者表示會取消訂閱一個或多個其他流媒體平臺，在芬蘭該比例高達四分之三，而Netflix是大多數受訪者選擇放棄的流媒體平臺。調查顯示，Disney+以後，美國、挪威和芬蘭Netflix的用戶流失率相對較高。 ... 圖註：Disney+發布前後，各國訂閱Netflix的用戶數量對比情況（來源：AudienceProject） 雖然在美國以外的國家計劃訂閱Disney+的人數占比低於美國本土，但是訂閱用戶的規模仍然占到當地人口總數的五分之一到三分之一。 Digital TV Research認為，業界預估Netflix到2025年時會增加約7000萬的用戶，屆時全球用戶總數將達到2.35億；而Disney+有望在五年內覆蓋1.01億全球用戶。Disney的內容在全球擁有廣泛的受眾基礎。Frost & Sullivan的首席分析師Dan稱：「除了《星球大戰》系列早已聞名全球，Disney的主題公園、卡通人物等內容也已跨越了國界，這是Disney+的一大優勢。」 Disney+與Netflix的目標、發展路線等不盡相同。Netflix是一項獨立的流媒體服務平臺，它必須依靠自己的平臺內容來賺錢；而Disney+更像Disney全球娛樂生態系統中的一部分，可以從電影、電視、主題公園、玩具等產品中獲利，背靠大樹的Disney+生存壓力相對較小。 轉載引用聲明： 請原文轉載或不加修改地引用文中數據、結論及數據說明，並註明來源。除此之外的任何自行加工與解讀均不代表CTR觀點，對由此產生的不良影響，CTR保留訴諸法律的權利。 ......
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